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《谁把中国的品牌解放之四十一：中国企业老板对广告投资的八大失误1》

    中国企业老板的广告投资观念很务实，务实到早晨播出广告晚上就渴望产生奇迹。从此中国企业出现了一个奇特的现象，那就是老板的广告投资观，经常被推到风口浪尖，到底是老板的广告投资观念出现了问题还是广告本身对他们的诱惑出现了审美疲劳，或者是营销的艰难消灭了他们的斗志，成为了争论的焦点。

    中国的老板是最懂得广告的老板，比西方那些长鼻子蓝眼睛的人更懂得广告传播的作用。我们翻阅一下历史的名画，我们不难发现许多新媒体都是那个时代的延续。21世纪我们的老板怎么了，难道会连一个广告投资都晕的优势群体吗。不，我认为中国的老板对广告的思索是深刻的，那种爱就爱的死去活来，死就死的横七竖八的冲动时代已经过去。开始了理智的对待广告，所以江湖才有了中国老板的广告观的传说。

    我认为中国老板现在的广告观很成熟了，但是也在这种成熟中出现了八种错误，它们或者多或者少的在影响着中国企业老板的广告决策和广告投资判断。

第一失误：有的老板认为广告是支出，不是投资。残忍的把它列为消耗品系列。我认为这是很幼稚的想法。从而在内心很轻视广告，更不要说广告战略的形成和完善。淡化广告投资其实就是保守的思潮的反映，甚至无法理解品牌的80%的元素是由广告来完成的。

第二失误：有的老板很现实，现实到一手交钱一手交货的尴尬境地。早晨打广告晚上要销量，仿佛你和别人睡一夜就一定要求别人珠胎暗结，完全不顾孕育和接轨的过程的现实。经常把销量的营销问题直接颠覆到广告传播上，这是很滑稽的思考方式，广告不是万能的，但是离开广告是万万不能的。广告是一颗种子，发芽也需要时间和沟通的正确性。

第三失误：有的老板太自我。什么媒介选择什么创意都自己来，钱是自己的，部下也是自己的，一切自己说了算。科学的预算被瓜分的找不到尸体，创作被修整的乱七八糟，媒介选择是不看分析靠想象，结果广告效果可想而知。最悲惨的是一次趴下可能你永远就爬不起来了。

第四失误：有的老板和广告公司是水火不容。总感觉自己始终被算计，始终被别人推在陷阱的边缘。感觉别人的每一分预算都在让你损失。决策时间漫长，决策理由荒谬，决策结果反复，最后广告时机和质量都严重受创，甲乙都想自杀。

（连续形成中）